2018年1月5日至1月6日，業務體系法院事業部會議成功在北京總部4層會議室召開，業務各大區總監、副總監參加了會議，總裁李總攜GMO高管出席了會議。作為組織架構變動后的第一次集會，本次會議旨在梳理各大區年度業務規劃，月度業務計劃，更好更快更聚焦地開展2018年業務工作，會議效果較好，達到預期。

會議沿襲了以往業務會議的形式，由王總主持各業務大區計劃目標的梳理及匯報。2017年簽約基數較往年有一定突破，實現了22%增長，但仍然存在一些問題。王總從公司戰略宣貫，業務達成，人員管理，費用控制，團隊建設等方面進行了總結分析。參會GMO領導肯定了業務的工作，并結合實際給出建議。新的一年里，法院事業部劃分為8個大區，致力于在新的結構體系下承擔起公司的業績目標。

李總對會議進行總結。李總肯定了2017年的工作，在過去的一年里，公司實現了戰略升級轉型，在前三年的平穩發展基礎上進行突破，拓寬公司發展道路，爭取更多業務機會，為公司的長遠目標打下堅實基礎。李總肯定了公司的企業文化建設成果，公司在過去的一年爆發出了強勁的凝聚力和向心力，效率的提升同樣影響著公司業務的增長。李總也肯定了公司的人才梯隊建設工作，公司將在新的一年里繼續加強建設，培養和引進德才兼備，勇于擔當的員工，幫助員工脫離患得患失的迷茫期，樹立正確價值觀，與公司共同進步。公司也計劃在2018年建立起更科學合理的績效考評體系，為優秀員工帶來更多的激勵。

2018年將是充滿挑戰的一年，公司將繼續依托人工智能加法律，向法院智慧審判延伸，向泛司法領域延伸，向涉訴非訴的老百姓提供免費的咨詢，并向著5年10億、10年成為一家偉大的企業的目標繼續邁進。

最后，李總感謝員工的辛勤付出，祝愿大家發展空間越來越大，生活越來越美好。希望在新的一年里統一思想，勇于付出，將上年“激情燃燒的歲月”保持下去，同心共筑華夏夢。