2017年8月31日至9月1日，華夏電通順利舉辦第二期管理技能培訓。結合新戰略時期的工作要求，華夏電通再次邀請北京影響力的金牌講師辰輝老師為大家講授題為《戰略落地及執行掌控》的課程，以幫助華夏電通進一步加強管理人才隊伍建設，實現任務目標的達成。華夏電通管理層及骨干人員共70余人在北京參加培訓。

培訓伊始，華夏電通行政人事部總監張總強調了本次培訓的目的、意義和要求，以此拉開培訓的序幕。辰輝老師在隨后為期兩天的課程中圍繞戰略落地、執行管控、總結復盤三大模塊進行詳細講解，并通過分組PK形式進行課上互動和案例實操，使參培人員收獲頗豐。

戰略落地——戰略落地是連接企業理想與現實的橋梁，是實現企業理想的必經之路。企業戰略明確后，首先需要把戰略目標在二次維度進行分解，其一：按照年度、季度、月度目標深入細化分解；其二：公司級、部門級、個人目標逐層分解；將目標分解后，需要自下而上進行論證，以確保企業戰略達成。辰輝老師就難題公關給出四個解決方法：頭腦風暴法、團體列名法、世界咖啡法、質疑反思法。老師以物業費收繳率案例發起模擬練習，大家踴躍思考、積極發言，紛紛給出自己的見解，達到理論和實際相結合的實戰效果。

執行管控——在公司的運營中，團隊的執行力是重中之重。作為團隊的領導者，一定要對下屬的執行力有正確的診斷。辰輝老師提出了部門及員工執行管控的七大關鍵點，要把握好事前管控，事中管控和事后管控。各部門及員工也要完成自我管控，填寫執行管控自查表，在不斷總結中進步。最后辰輝老師給出了提升執行力的七把金鑰匙，以及落實提升執行力的具體措施，相信大家都受益匪淺。

 總結復盤——辰輝老師提出完成不代表完結，不論成功與否，從中汲取經驗和教訓才是關鍵?？偨Y復盤，首先要回顧目標，據此評估結果，對成敗以及過程進行思索，分析原因，最后總結規律。

 管理培訓課程結束后，華夏電通安排上海榮正投資咨詢公司的工作人員，就久其集團本次股權激勵方案做了解讀。

 最后，華夏電通總裁李總結合本次管理培訓以及股權激勵政策做總結性發言。李總首先回顧了從2015年至今華夏電通經歷的轉型及發展，尤其是近半年來，華夏電通積極適應行業客戶需求變化和信息技術不斷發展，在《華夏電通發展三年規劃》的基礎上，對華夏電通發展規劃進一步深化和落地，發展戰略越發清晰，發展路徑也越來越具體，中長期目標已經確定。

  李總再次明確華夏電通發展戰略為“立足司法領域，助力國家打造智能、高效、公正的司法環境”，華夏電通將依托自身16年的技術和市場積累，借力久其集團的技術和資本優勢，通過與律典通等技術型公司的戰略合作，成為業內領先的聚集B2B2C的大數據綜合服務提供商。

  李總表示，華夏電通的發展依賴更多的員工不斷提升、勇于擔當。華夏電通組織管理技能培訓，一方面是為了提升各級管理人員管理技能，同時也是為了強化大家的管理意識。在工作中，既能理解并認同華夏電通的發展戰略，發揮上傳下達的作用；又能把各自帶領的團隊管理好，把負責的工作抓起來，培養符合公司要求的員工，打造適應華夏電通發展的團隊。明確了2018年度實行全員績效考評，激勵方式采用工資+獎金+股權相結合，未來還將持續擴大股權激勵的數量和范圍，激發全體員工的創新意識，實現華夏電通跨越式發展。李總承諾本次他個人名下的全部股份以及三位副總名下的部分股份將用作動態激勵，用來激勵責任重、目標達成好的人員。

（文/華夏電通）